Маркер записи | n 22 3 4500 |
Контрольный номер | pipr22_no10_ss27_ad1 |
Дата корректировки | 8:55:19 28 декабря 2022 г. |
Кодируемые данные | 221218s2022||||RU|||||||||||#||||# rus0| |
Системный контрольный номер | RUMARS-pipr22_no10_ss27_ad1 |
AR-MARS | |
Служба первич. каталог. |
ОГБУК АО "Астраханская областная научная библиотека им. Н. К. Крупской" МАРС |
Код языка каталог. | rus |
Код языка издания |
rus rus |
Индекс УДК | 338.24 |
Индекс ББК | 65.291.2 |
Таблицы для массовых библиотек | |
Долгая, А. А. кандидат экономических наук Ангелина Алексеевна Калининградский государственный технический университет 070 |
|
Управление устойчивой организацией: требования к системе Ангелина Алексеевна Долгая |
|
Иллюстрации/ тип воспроизводства | 2 рис. |
Текст | |
непосредственный | |
Библиография | Библиогр.: с. 30-31 (22 назв.) |
Аннотация | Целью исследования является выявление характеристик системы управления устойчивой организацией и движущих сил ее развития. Полученный результат использован для адаптации авторской архитектоники системы управления под модель устойчивой организации. Для достижения этой цели автор проанализировал существующие подходы к оценке устойчивости, используемые научными организациями, консультационными компаниями; модели управления устойчивыми организациями как в форме кейсов, так и в аналитическом виде. Была осуществлена группировка характеристик компаний, расцениваемых в качестве образцов устойчивого бизнеса, выявлены организационные дефекты, отклонения от идеального образа устойчивости, которые определены автором как возможности для роста устойчивости. В результате анализа отмечена важная роль цифровых технологий в повышении экологичности производственных процессов, которая, однако, не является сама по себе фактором формирования устойчивости. Требования международных организаций создают формальные рамки в форме индикаторов устойчивой организации, соблюдение которых часто имеет условный характер - в отрыве от стратегии компании и не интегрировано в систему управления. Автор выявил, что для преодоления формального отношения к достижению устойчивости оказывается критически важным не столько соблюдать соответствующие организационные стандарты, но и выстраивать организационную культуру на базе определенных ценностей. Систематизация результатов исследования проводилась по методологии авторской архитектоники системы управления организацией. Были выявлены особенности управления устойчивой бизнес-организацией, среди которых ключевое место, как необходимое условие существования, занимает набор ценностей лидера. Этот конкретный набор ценностей назван авторами "Устойчивостью", и он определяет надлежащее функционирование других элементов системы: организационной культуры, показателей эффективности и внутренних стандартов. Наиболее явным признаком влияния набора ценностей "Устойчивость" на систему управления являются инвестиционные решения, и в частности выбор производственных технологий при развитии компании. Также очевидным индикатором набора ценностей у лидера являются критерии принятия управленческих решений по использованию ресурсов для производства новых товаров или услуг. Исследование подтвердило необходимость включения анализа ценностей лидера в оценку устойчивости бизнес-организаций. |
Экономика AR-MARS Внутрифирменное управление. Менеджмент AR-MARS |
|
Ключевые слова |
устойчивые организации устойчивое управление исследования системы управления устойчивостью модели устойчивого управления ценности устойчивости лидеры устойчивой организации атрибуты устойчивости управление устойчивыми организациями устойчивость бизнес-организаций бизнес-организации управление компаниями архитектоника системы управления устойчивыми организациями системы управления устойчивыми организациями устойчивость |
ISSN | 0235-2486 |
Название источника | Пищевая промышленность |
Место и дата издания | 2022 |
Прочая информация | № 10. - С. 27-31 |
RU 41417097 20221218 RCR |
|
RU 41417097 20221218 |
|
RU AR-MARS 20221218 RCR |
|
RU AR-MARS 20221218 |
|
Тип документа | b |
code year no ss ad |
|
pipr 2022 10 27 1 |
|
337 | |
Экономика и управление |